一年春作首，萬事行為先。春節假期后，2月20號上午，永宸公司召開主題為“競標爭先開新局 奮躍向上攀高峰”2024年開局工作會議。永宸公司總經理童永平先生作動員講話，總結2023年工作，部署2024年重點任務。全體銷售、辦公室人員，部門總監以及各車間主管共同參加會議。

童總首先傳達了“2024年廣東省高質量發展會議”中的重要指示。在新的一年里，是公司成立18周年的起點。要牢記“做好水機，喝好水”的總基調，匯聚全體永宸員工的智慧和力量，砥礪前行，為實現公司的戰略目標努力奮斗。

2024年永宸公司將圍繞“團隊建設、產品質量、品牌建設、市場分析、售后服務”五大核心開展工作。童總強調：

立足市場 順勢而為

1. 要適應全國統一大市場環境，與時俱進，做好提前策劃，做好重點項目跟蹤策劃。
2. 深化市場布局，擴大產品線，加強與先進技術的對接與合作，不斷提升企業的核心競爭力。
3. 強化市場客戶交流互動，推動客戶轉化。要積極拓展區域客戶關系網，形成持續貢獻。
4. 認清市場開發形勢，實時了解掌握市場開發政策。
5. 要加強開發業務知識學習，激發市場開發活力，樹立以市場為導向、客戶為中心的經營理念。

提高效率，完美產品交付

1.按照時間節點和既定目標，細化工作目標、創新工作方法，確保各項工作落實落細、盡早完成。

2.產品設計要滿足市場需求，要展現產品優勢，突出自身亮點，做好品控。

3.要研究好高效的生產組織模式，讓每臺生產設備都穩定發揮最大效能，并與實際契合，實現效率降本。

4.要優化品種結構，提升產品質量，立足現有裝備水平，突出“制造+服務”，提升設備功能精度，實現品種增效。

加強人才隊伍建設，品牌建設

1. 提升員工的能力和價值。要在提高認知，提升效能，轉變觀念上下功夫，

2. 完善部門崗位培訓，培育出獨當一面的優秀員工。

3.深挖品牌文化內涵，健全制度體系，豐富品牌理念，優化品牌結構，完善品牌識別，創新品牌傳播，加強品牌保護，重視品牌資產，強化品牌評估。

4.堅持質量升級，加快創新驅動，打造典范形象，培育特色文化，彰顯公司特色。

明確目標，實行好服務

1. 貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，永宸公司要堅守創業初心，直面挑戰。

2. 提高售后服務意識，為企業發展創造良好的環境。不斷優化售后服務流程，打造高效服務體系。

3. 各部門要制定切實可行的工作方法，抓重點，掌全面，要取其精華去其糟粕。

4.部門負責人帶領團隊盡職履責、提供輔導、助力目標達成。

5.全力改善業務板塊，推動企業經營高質量發展。業務部門要切實提升服務意識和水平，深挖收益增項，切實做好降本增效。

時不待我，只爭朝夕。新的一年，全體永宸人懷揣希望和夢想啟程，把本次開局會議精神貫徹落實，以昂揚奮進的精神面貌來面對新一年的工作和挑戰，篤行實干，奔赴璀璨新歲。